PULTEVENT
Новогодний корпоратив маленькой компании: 16 игр на 10-20 человек
Десять-двадцать человек за одним столом — это не уменьшенная копия большого корпоратива, а другой жанр. Спрятаться некому, зал и сцена совпадают, а ведущий работает скорее модератором разговора, чем шоуменом. Здесь 16 форматов, собранных именно под такой вечер.
★ Более 600 ведущих и диджеев уже проводят праздники с PULTEVENT
Ошибка, которую делают почти все, кто приходит в маленькую компанию с большой программой: они берут проверенный набор на восемьдесят человек и просто вычёркивают половину. Получается вечер, где каждый конкурс требует троих добровольцев из двенадцати присутствующих, то есть четверть зала выходит, а восемь человек изображают публику. При таком раскладе публики не существует: восемь человек за одним столом — это не зрители, это участники, которых вы забыли занять.
Второе отличие: здесь нельзя спрятаться. На большом корпоративе гость, который не хочет играть, растворяется среди сотни коллег, и никто не заметит. За столом на четырнадцать человек молчащий виден всем, включая его самого. Именно поэтому выход к микрофону тут страшнее, чем в зале на сто персон: смотрят не сто чужих, а тринадцать своих, с которыми завтра работать. Из этого следует главное правило: снимайте с человека выбор «участвовать или нет» и делайте участие ровным для всех.
Третье отличие приятное. Маленькая компания знает друг друга, и это открывает целый пласт форматов, которые на большом вечере не работают вообще: разговорные, персональные, построенные на общих историях и личных фактах про коллег. Ни одна из шестнадцати игр ниже не требует сцены, звуковой стойки и толпы. Всё держится на одном столе, вашем голосе и том, что эти люди прожили год вместе.
16 форматов для компании на 10-20 человек
1 Номинация соседу справа
Каждый придумывает соседу справа шуточную номинацию за уходящий год и вручает её вслух одной фразой.
Как провести. Объявите рамку жёстко: «Номинация тёплая. Не подкол, не претензия. Одно предложение: за что вы его награждаете». Начните с себя и наградите самого стеснительного человека за столом — это задаёт и тон, и уровень безопасности. Круг идёт быстро, по двадцать секунд на человека, длинные речи сажают ритм. Заканчивается на том, кто награждает вас: вы благодарите и переходите к следующему блоку без пауз. Ломается, если в компании есть свежий конфликт: спросите заказчика заранее, кто с кем в напряжении, и посадите этих двоих не рядом.
Даёт каждому услышать про себя что-то хорошее от коллеги, а не от ведущего.
2 Общий плакат года
На одном листе по очереди рисуют события года: у каждого двадцать секунд и один фрагмент.
Как провести. Лист кладите на середину стола или крепите на стену рядом — так, чтобы дотянуться можно было не вставая или сделав один шаг. Скажите: «Двадцать секунд, один рисунок, любое событие этого года. Подписывать нельзя, рисуем как умеем». Комментируйте вслух то, что появляется: без вашего комментария половина зала не понимает, что нарисовал коллега. Заканчивается тем, что вы поднимаете готовый плакат, зал по нему проходит вслух, и лист остаётся компании — обычно он потом висит в офисе. Ломается на перфекционистах: обязательно скажите вслух, что рисовать красиво запрещено, иначе первый же человек потратит две минуты.
Даёт вечеру материальный след, который остаётся в офисе после праздника.
3 Шесть на шесть: словарная дуэль
Две команды по очереди называют слова на заданную тему, пауза дольше пяти секунд отдаёт очко соперникам.
Как провести. Делите стол по сторонам, никого не пересаживая: «Эта половина — команда, та половина — команда, встречаемся посередине». Тему называете вы: всё, что стоит на новогоднем столе; всё, что можно подарить коллеге; всё, что делают в отпуске. Считайте вслух до пяти на каждой паузе — счёт голосом создаёт напряжение лучше любого таймера. Заканчивается на третьей теме и объявлении общего счёта, дальше формат приедается. Ломается, если в команде один эрудит: он начнёт отвечать за всех, поэтому введите правило говорить строго по кругу внутри команды.
Делит маленький стол на две стороны и включает всех сразу без выхода с места.
4 Фото команды год назад
На экране прошлогодние снимки компании, и зал вспоминает, что тогда происходило и кого на них ещё нет.
Как провести. Фото просите у заказчика за неделю и отбирайте сами: пятнадцать снимков максимум, только те, где видно людей. Показываете кадр и спрашиваете: «Кто помнит, что это был за день?» Отвечают с мест, вразнобой — здесь как раз можно. Заканчивается свежим снимком с сегодняшнего вечера, если успели его сделать и загрузить: контраст года читается моментально. Ломается на фотографиях с уволившимися сотрудниками: уточните у заказчика, кого показывать уместно, а кого лучше не поднимать.
Показывает компании её собственный год без единой цифры и отчёта.
5 Планёрка наоборот
Команды за пять минут придумывают самый вредный план развития компании на новый год и защищают его всерьёз.
Как провести. Задача звучит так: «Пять пунктов, как гарантированно всё испортить в 2027 году. Защищаете с серьёзным лицом, как на совещании». Обязательно ограничьте зону: только процессы, никаких фамилий и должностей. Пока команды пишут, ходите между ними и подкидывайте по одной идее каждой, чтобы не буксовали. Заканчивается защитой обеих команд и голосованием руками, чей план вреднее, — победителям аплодисменты. Ломается там, где в компании реально болит: если заказчик говорит, что год был тяжёлым, этот формат не берите вовсе.
Позволяет команде посмеяться над рабочими процессами, не переходя на людей.
6 Кто из нас
Ведущий читает утверждение, и все одновременно показывают на того, к кому оно подходит больше всех.
Как провести. Правило одно: «Читаю фразу, на счёт три все показывают пальцем. Думать нельзя, показываем сразу». Утверждения пишите заранее и только безопасные: кто первым приходит в офис, кто найдёт кафе в незнакомом городе, кто спасёт всех в зомби-апокалипсисе. На человека, набравшего больше всего пальцев, обязательно дайте реплику — пусть скажет пару слов в свою защиту. Заканчивается на утверждении про самого ведущего: зал показывает на вас, и это хорошая точка. Ломается на любой формулировке с негативом: одно «кто из нас чаще опаздывает» — и вечер получает обиженного человека.
Включает весь стол в один момент и не требует от людей ни слова.
7 Угадай дарителя
Разбор подарков анонимного обмена: получивший вслух угадывает, кто из коллег ему это выбрал.
Как провести. Достаёте подарок, называете имя получателя и спрашиваете: «Разворачивай и говори, кто, по-твоему, это выбрал. Одна попытка». Правило про бюджет и про то, что подарок должен быть нейтральным, проговаривает не ведущий, а заказчик за неделю до вечера. Даритель раскрывается сам, вставая с места, — этого достаточно, никуда выходить не надо. Заканчивается, когда развёрнут последний подарок, и это естественная эмоциональная точка вечера. Ломается на неравных подарках: если кто-то принёс ерунду, а кто-то дорогую вещь, разбор становится неловким, поэтому бюджет обсуждается заранее и жёстко.
Превращает раздачу подарков в двадцатиминутный блок программы вместо суетливой минуты.
8 Слепой портрет символа года
Один описывает словами, второй рисует, не видя оригинала, и оба выясняют, насколько плохо они друг друга поняли.
Как провести. Разбейте стол на пары: описывающий сидит спиной к рисующему или просто закрывает ему обзор. Скажите: «Показывать нельзя, слово, обозначающее предмет, произносить нельзя, только описание формы». В качестве образца берите символ 2027 года — коза, она же овца, стихия огонь; заодно можно спокойно упомянуть, что восточный новый год начнётся только 6 февраля 2027-го. Заканчивается тем, что все рисунки поднимают одновременно, и зал сам выбирает самый узнаваемый. Ломается, если пар больше восьми: сравнение затягивается, и последние пары ждут слишком долго.
Ставит коллег в пару и заставляет их договариваться словами, а не привычными жестами.
9 Год в трёх сценах
Команда без слов показывает три момента уходящего года, а соперники угадывают, что это было.
Как провести. Дайте командам пять минут на подготовку и уточните: «Три сцены, каждая по двадцать секунд, звуков нет, слов нет, реквизит только со стола». Показывают у своих мест, никуда не выходя, — в маленьком помещении этого достаточно. Отгадывающая команда даёт одну общую версию, а не выкрикивает вразнобой. Заканчивается тем, что вы объявляете счёт по угаданным сценам и предлагаете тост за обе команды. Ломается на слишком узких сюжетах: предупредите, что событие должно быть известно всем, а не только двоим из отдела.
Даёт единственный подвижный блок вечера, не требуя ни сцены, ни свободного пола.
10 Три предмета из кармана
Каждый выкладывает на стол три вещи, оказавшиеся при себе, и по ним стол собирает портрет владельца.
Как провести. Скажите: «Три предмета из карманов или сумки. Телефон не считается, он есть у всех». Ведущий берёт предметы по очереди и спрашивает у стола: «Что этот набор говорит о человеке?» Держите тон уважительным и сами обрубайте любые попытки перейти на личное. Заканчивается тем, что владелец рассказывает историю одного из своих предметов, — и это самая живая часть блока. Ломается на людях, которые пришли без сумки и с пустыми карманами: держите запасной вариант, где такой гость описывает три вещи, которые оставил дома.
Открывает коллег с той стороны, которую в офисе не видно, и делает это без анкет и вопросов.
11 Аукцион привилегий
На торги выставляются шуточные права на новый год, а платят гости баллами, заработанными за вечер.
Как провести. Лоты согласуйте с заказчиком до вечера и берите только выполнимые: день без совещаний, парковочное место на январь, право выбрать музыку в офисе на неделю. Ведите торги как настоящий аукционист: «Первое предложение, два балла, кто больше? Два балла раз, два балла два». Баллы гости тратят те, что набрали в предыдущих блоках, — так у соревнования появляется смысл. Заканчивается на самом дорогом лоте, который вы держали напоследок, и списком победителей на экране. Ломается, если руководитель потом не выполнит обещанное: без его согласия ни один лот на торги не выносите.
Превращает набранные за вечер очки во что-то осязаемое и завершает соревнование.
12 Расставь год по порядку
Команды получают карточки с событиями компании и выкладывают их на столе в хронологическом порядке.
Как провести. События берите у заказчика: переезды, запуски, приходы новых людей, поездки, корпоративные мелочи. Скажите: «Двенадцать карточек, порядок от января к декабрю, три минуты, обсуждать можно вслух». Ходите между командами и подгоняйте временем: «Осталась минута». Заканчивается разбором на глазах у всех: вы проходите по правильному порядку и на каждом событии даёте залу вспомнить деталь. Ломается на новичках, которые пришли в компанию осенью: заранее распределите их по командам поровну, иначе одна команда проиграет не по своей вине.
Заставляет команду восстановить общий год вместе и вытаскивает забытые за суетой события.
13 Тихий комплимент
Каждый пишет анонимный комплимент случайному коллеге, записки перемешиваются, и ведущий читает их вслух.
Как провести. Имена раздайте жеребьёвкой заранее, чтобы никто не остался без комплимента, — это принципиально, один пропущенный человек испортит весь формат. Скажите: «Пишем одно предложение, подписывать себя нельзя, имя адресата пишем сверху». Читайте вслух сами и ровным тоном, не добавляя от себя шуток. Заканчивается тем, что записки отдаются адресатам на руки, и люди уносят их домой. Ломается на анонимности в обе стороны: предупредите, что грубость вы просто не прочитаете вслух, и держите это правило.
Даёт сказать коллеге хорошее тем, кто вслух этого никогда не сделает.
14 Дуэль экспертов по компании
Двое отвечают на вопросы о собственной фирме, а остальные проверяют ответы и болеют.
Как провести. Вопросы собирайте у заказчика: в каком году появился первый клиент, сколько человек в компании сейчас, как звучит полное юридическое название. Вызываются двое, но не выходят — отвечают со своих мест, чтобы никого не выводить на середину. Спросите зал перед стартом: «Ставим на кого?» — это включает остальных. Заканчивается тем, что победитель получает право задать один свой вопрос сопернику. Ломается, если один из дуэлянтов работает первый месяц: подбирайте пару равных по стажу, иначе это не дуэль, а публичный экзамен.
Проверяет знание собственной компании и попутно рассказывает её историю новичкам.
15 Разговор без запретного слова
Стол обсуждает заданную тему, но одно слово произносить нельзя, и сбившийся отдаёт фант.
Как провести. Запретное слово выбирайте неизбежное: «год», «Новый», «работа». Объявите: «Следующие десять минут за столом нельзя говорить слово год. Кто сказал — отдаёт фант, любую мелочь со стола». Тему задайте сами и уходите в фон: формат работает, пока вы не мешаете. Заканчивается разыгрыванием фантов: владелец каждого получает мини-задание вроде тоста в одну фразу. Ломается, если вы не следите сами: назначьте двух наблюдателей за столом, иначе половина нарушений пройдёт незамеченной.
Держит стол в игре без отдельного блока программы и без реквизита.
16 Общее фото с заданиями
Финальный кадр, где у каждого своё задание на карточке, и никто не знает, что делают остальные.
Как провести. Раздайте карточки заранее и скажите: «Свою карточку не показываем никому. По команде выполняете задание и держите его три секунды». Задания простые и видимые: смотреть в другую сторону, поднять бокал, обнять соседа, показать на потолок. Снимайте три кадра подряд, второй обычно лучший. Заканчивается тем, что вы показываете фото на экране или в общем чате прямо на вечере, и зал разбирает, кому что досталось. Ломается без штатива и без человека за камерой: попросите площадку заранее, ведущий в кадре нужен тоже.
Даёт компании одну фотографию года, ради которой стоит собраться в кадре целиком.
Ведущий здесь модератор
Ваша работа за столом на пятнадцать человек — не вести шоу, а держать разговор: раздавать очередь, обрывать затянувшееся, вытаскивать молчащих без давления.
Участвуют все или никто
Формат, где выходят трое, в маленькой компании оставляет без дела большинство. Берите только те механики, где заняты все шестнадцать человек одновременно.
Без выбывания
Выбывший на большом вечере уходит в толпу, а здесь садится за тот же стол и сидит без дела следующие сорок минут. Играем на очки, а не на вылет.
Личное вместо массового
Работает то, что построено на общих историях: номинации друг другу, факты про коллег, год компании. Массовые механики на пятнадцати гостях просто не разгоняются.
Чем маленький зал отличается от большого
Главное отличие: здесь нет публики. На вечере в сто человек конкурс с тремя участниками нормально работает, потому что остальные девяносто семь смотрят и это их роль. За столом на четырнадцать человек трое играют, а одиннадцать сидят и ждут — и это не зрители, а просто люди без дела. Поэтому любой формат оценивайте по одному критерию: заняты ли все одновременно.
Второе отличие — громкость. Микрофон в комнате на пятнадцать человек чаще мешает, чем помогает: он делает разговор официальным. Работайте голосом, если позволяет помещение, и держите музыку тише, чем на большом вечере.
Третье — темп. Маленькая компания разгоняется медленнее, потому что нет эффекта толпы: некому подхватить смех, некому первым захлопать. Заложите на разогрев не пятнадцать минут, а сорок, и не пытайтесь стартовать программой сразу после рассадки.
Четвёртое — вы всё время на виду. В большом зале ведущий может отойти к пульту и незаметно перестроить порядок блоков. Здесь за вами наблюдают четырнадцать пар глаз, и любая заминка читается. Держите список блоков на телефоне и переключайтесь молча, без комментариев вслух.
Что не переносится с большого корпоратива на маленький
- Конкурсы с вызовом добровольцев на середину
- Деление зала на четыре и больше команд
- Массовые механики, которым нужна толпа для разгона
- Длинные экранные блоки на полчаса без разговора
- Церемония награждения с длинным списком номинантов
- Танцевальные батлы и всё, что требует свободного пола
Почему на выбывание играть нельзя
Механика выбывания придумана для больших залов, где проигравший растворяется в толпе и продолжает быть зрителем. В компании на двенадцать человек выбывший садится за тот же стол, за которым сидели все, и следующие тридцать минут смотрит, как играют остальные. Причём в первом же раунде выбывает половина, то есть шесть человек из двенадцати выпадают из вечера почти сразу.
Хуже другое: выбывание в маленькой компании персонально. Все видят, кто вылетел первым, и все это запомнят — не как результат конкурса, а как факт про человека. Ведущий, который поставил коллегу в такое положение перед коллективом, где ему завтра работать, свою работу сделал плохо.
Замена простая: играйте на очки, а не на вылет. Тот же самый конкурс, где обычно выбывают, легко переводится в накопительный счёт — не угадал, значит не получил балл, но продолжаешь играть. Все шестнадцать форматов выше устроены именно так.
Второй приём: командный счёт вместо личного. Ошибка одного растворяется в результате команды, и человек не остаётся один на один со своим проигрышем. Для компании, которая работает вместе весь год, это важнее азарта.
И третий приём, если механика всё же на вылет: возвращайте выбывших. Придумайте способ вернуться в игру после одного раунда паузы — задание от зала, ответ на вопрос, помощь своей команде. Тогда вылет становится эпизодом, а не приговором.
Как делить четырнадцать человек на команды
Две команды по семь — рабочий максимум для такого вечера. Три команды по пять уже плохо: соревнование размывается, и каждая команда получает слишком мало времени на ответ. Четыре команды на четырнадцать человек не делайте никогда.
Не делите по отделам и не давайте людям выбирать самим. Отделы соберутся так, как сидят на работе, а свободный выбор оставит новичков и тихих на потом — это видно всем и неприятно. Делите механически: по сторонам стола, по чётным и нечётным местам, по цвету одежды.
Проверьте баланс по трём параметрам: стаж, отделы и разговорчивость. Если в одной команде оказались все, кто работает больше пяти лет, любой формат про историю компании превращается в разгром. Перед вечером спросите у заказчика, кто пришёл в этом году, и раскидайте новичков поровну.
Капитанов назначайте вы, а не команда, и меняйте их каждые два раунда. Иначе весь вечер за команду говорит один человек, а остальные шестеро молчат — и вы получаете ту же проблему с неучаствующими, только внутри команд.
И держите в голове неявку. В маленькой компании двое заболевших ломают деление пополам. Держите наготове схему на нечётное число: лишний человек становится вашим помощником и судьёй раунда, и это должность, а не отговорка.
Способы разделить маленький стол без обид
- По сторонам стола, никого не пересаживая
- По чётным и нечётным местам от вас по часовой стрелке
- Жеребьёвкой: карточки двух цветов при входе
- По месяцу рождения: первая половина года против второй
- По стажу вперемешку: старожил тянет за собой новичка
- Лишнего игрока назначить судьёй, а не сажать в запас
Тайминг вечера на 10-20 человек
Камерный вечер идёт короче большого: три с половиной часа против пяти. Разогрев дольше, блоки короче, пауз между ними больше. Рабочая схема такая: сорок минут на сбор и еду без программы, дальше блоки по восемь-двенадцать минут с получасовыми промежутками, финал на разборе подарков и общем фото. Подробная разбивка по часам с точками кухни разобрана в сценарии корпоратива по часам, а свою сетку удобно собрать по шаблону тайминга мероприятия.
Два блока из шестнадцати обязательно ставьте на первый час, пока люди трезвые и внимательные: всё, что требует писать, рисовать или вспоминать даты, после половины одиннадцатого не идёт. Ближе к финалу оставляйте разговорное и эмоциональное. Обмен подарками ставьте не в начало вечера, а в последнюю треть: после него программа уже не собирается, зато как финальная точка он работает отлично — как это устроено, разобрано в материале про тайного Санту в компании. Подведение результатов года руководителем держите коротким: пять минут максимум, подробности — в разборе итогов года в компании.
Что делать, если пришли не все
Для маленькой компании неявка — не мелочь. Из пятнадцати приглашённых пришли девять, а программа собрана на две команды по семь и на обмен подарками, где у половины подарков нет адресата. Это стандартная декабрьская ситуация, и готовиться к ней надо заранее.
Первое: уточните число за два часа до начала, а не за неделю. Позвоните заказчику, когда он уже в зале, и пересчитайте реальные головы. Второе: держите каждый формат в двух версиях — на нечётное число и на состав вдвое меньше заявленного.
Подарки без адресата решаются так: заказчик забирает их и вручает вышедшим на работу в первый рабочий день января. Разыгрывать их в зале или отдавать кому-то другому нельзя — подарок был выбран конкретному человеку.
Отдельная ситуация — не пришёл руководитель. Половина блоков в маленькой компании завязана на него: аукцион привилегий, итоги года, финальное слово. Держите запасной вариант, где эту роль берёт на себя самый старший по стажу сотрудник, и обязательно спросите его согласия до вечера, а не при всех.
И последнее: не комментируйте отсутствующих вслух. Фраза «жалко, что не все смогли» звучит невинно, но задаёт вечеру интонацию неполноценности с первой минуты.
Техника и соседние разборы
Для камерного вечера хватает ноутбука и телевизора: проектор в комнате на пятнадцать человек чаще мешает, чем помогает. Экранные и командные блоки удобно вести с пульта PULTEVENT — счёт команд, фотографии года, аукцион и дуэль экспертов идут в браузере, а картинка уходит на второй экран. Телефоны гостей подключать не обязательно: за одним столом голосование руками работает быстрее любой комнаты на сервере.
Куда смотреть дальше: застольные конкурсы целиком ложатся на маленький вечер, конкурсы без реквизита выручают, когда везти в офис нечего, а корпоратив в офисе разбирает случай, когда компания на пятнадцать человек празднует прямо в переговорке. Общая логика вечера собрана в статье про новогодний корпоратив, а подборка игр — в разделе новогодних игр и конкурсов.
Камерный вечер на 10-20 человек: порядок блоков
- 1
18:00-18:40. Сбор, рассадка, еда. Программы нет совсем: маленькая компания разгоняется дольше большой, и торопить её бессмысленно.
- 2
18:40-18:50. Приветствие и первый лёгкий формат на включение, где от гостей не требуется ни слова и ни одного выхода с места.
- 3
18:50-19:20. Горячее. Программа молчит, идёт музыка и разговор за столом.
- 4
19:20-19:40. Первый командный блок: деление на две команды и соревновательный формат на очки, без выбывания.
- 5
19:40-20:00. Пауза на еду. Обязательная: непрерывная программа в комнате на пятнадцать человек утомляет вдвое быстрее, чем в зале.
- 6
20:00-20:20. Персональный блок про людей: номинации, комплименты, факты про коллег. Это эмоциональное ядро вечера.
- 7
20:20-20:35. Слово руководителя об итогах года, пять минут, и один экранный блок с фотографиями.
- 8
20:50-21:20. Обмен подарками с угадыванием дарителя — финальная содержательная точка вечера.
- 9
21:20-21:30. Общее фото с заданиями, после него музыка и свободная часть.
Частые вопросы
Нужен ли ведущий на корпоратив для двенадцати человек?
Сколько конкурсов ставить на камерный вечер?
Почему нельзя делать конкурсы на выбывание?
Как делить четырнадцать человек на команды?
Что делать, если половина гостей не пришла?
Нужен ли микрофон в комнате на пятнадцать человек?
Можно ли брать конкурсы с личными фактами про коллег?
Как включить человека, который явно не хочет играть?
Смотрите также
Управляйте праздником, звуком, экраном и эмоциями
PULTEVENT объединяет пульт ведущего, DJ-пульт, второй экран, тайминг, интерактивы и CRM. Всё онлайн, без установки тяжёлого софта на ноутбук.
Начать бесплатно