PULTEVENT
Шуточные номинации для коллег на корпоратив: 35 формулировок
Тридцать пять номинаций про рабочие привычки, а не про людей: за что вручается каждая и что сказать в момент вручения. Ни одной шутки про внешность, возраст, зарплату и личную жизнь — и разбор того, что делать, если кто-то всё-таки обиделся.
★ Первые 48 часов бесплатно, без карты
Шуточная номинация работает по одному принципу: она называет то, что человек делает, и делает хорошо. «Отвечает в чате быстрее всех» — номинация. «Всегда опаздывает» — не номинация, а публичный выговор в обёртке из юмора.
Разница видна по реакции. Первую формулировку человек пересказывает дома. Вторую он вспоминает через год, когда его спросят, почему он не ходит на корпоративы.
Ниже тридцать пять номинаций, собранных по этому правилу. У каждой сказано, за что она вручается, и написана короткая реплика ведущего — та самая фраза, которая произносится, пока человек идёт к сцене.
35 номинаций: за что вручается и что сказать при вручении
1 Мастер быстрого ответа
Тому, кто отвечает в рабочем чате раньше, чем собеседник успевает дописать вопрос.
Как провести. «Этот человек однажды ответил на сообщение, которое ещё не было отправлено. Мы проверяли».
2 Хранитель переговорной
Тому, кто бронирует комнату за неделю и всегда оказывается прав.
Как провести. «Пока мы спорим, где встретимся, у него уже забронировано. На четверг. И на следующий тоже».
3 Человек-таймер
Тому, кто начинает и заканчивает встречу ровно в назначенную минуту.
Как провести. «Совещания у него длятся столько, сколько написано в приглашении. Это редкий дар».
4 Голос разума в общем чате
Тому, кто одним сообщением заканчивает спор на сорок реплик.
Как провести. «Восемьдесят сообщений, две стороны, никакого решения — и тут появляется он. И всё заканчивается».
5 Повелитель кофемашины
Единственному человеку в офисе, который знает, что делать, когда она мигает красным.
Как провести. «Когда она ломается, зовут не мастера. Зовут его».
6 Заслуженный редактор презентаций
Тому, кто выравнивает чужие слайды по сетке, потому что иначе не может.
Как провести. «Он открывает чужую презентацию и молча двигает заголовок на четыре пикселя. И становится лучше».
7 Мастер короткого письма
Тому, кто умещает вопрос в две строки без потери смысла.
Как провести. «Его письма читают целиком. Потому что они помещаются на экран».
8 Тот, кто читает инструкции
Тому, кто открывает документацию раньше, чем начинает нажимать кнопки.
Как провести. «Пока все жмут наугад, он читает. И потом объясняет остальным, что там было написано».
9 Штурман сроков
Тому, кто помнит, сколько осталось до сдачи, без единого напоминания в календаре.
Как провести. «Спросите у него, сколько дней осталось. Он ответит, не задумываясь. И будет прав».
10 Мастер неудобного вопроса
Тому, кто спрашивает на встрече то, о чём остальные думают молча.
Как провести. «В зале двадцать человек с одним и тем же вопросом. Вслух его задаёт один».
11 Хранитель истории проекта
Тому, кто помнит, почему два года назад решили именно так.
Как провести. «Все документы можно потерять. Пока он с нами, ничего не потеряется».
12 Первооткрыватель кнопок
Тому, кто находит в рабочей программе функции, о которых не знал никто, включая поддержку.
Как провести. «Он открыл меню, которого не было в обучении. Оно там было всегда».
13 Дипломат смежного отдела
Тому, кто договаривается там, где переписка зашла в тупик на третьей неделе.
Как провести. «Он идёт, разговаривает пять минут — и вопрос, который мы решали месяц, закрыт».
14 Мастер спокойного релиза
Тому, у кого запуск проходит буднично и без вечерних звонков.
Как провести. «У него всё выходит вовремя и тихо. Мы до сих пор не понимаем, как».
15 Наставник новичков
Тому, кто за десять минут объясняет то, что самому пришлось искать неделю.
Как провести. «Каждый новый человек в отделе начинается с разговора с ним. И дальше уже проще».
16 Профессор чек-листов
Тому, кто перед любым делом составляет список и вычёркивает пункты.
Как провести. «У него есть чек-лист на составление чек-листа. И он работает».
17 Мастер утреннего приветствия
Тому, с кого начинается общий чат каждое утро.
Как провести. «Пока он не написал „доброе утро“, рабочий день считается неначавшимся».
18 Ответственный за порядок в общей папке
Тому, кто называет файлы так, что их потом можно найти.
Как провести. «Благодаря ему у нас нет файла „финал_финал_2_правки.docx“. Почти нет».
19 Спикер планёрки
Тому, кто говорит коротко и по делу, когда все уже устали слушать.
Как провести. «Он выступает две минуты, и после этого всем всё понятно. Это отдельная профессия».
20 Мастер горячих клавиш
Тому, кто не пользуется мышкой и делает всё вдвое быстрее.
Как провести. «Мы видели, как он открыл, переименовал и отправил файл, не коснувшись мышки».
21 Хранитель канцелярии
Тому, у кого всегда есть скрепка, маркер и запасная ручка.
Как провести. «У него в ящике есть всё. Включая то, что мы перестали заказывать три года назад».
22 Человек с зарядкой
Тому, у кого в сумке всегда нужный провод, зонт и таблетка от головы.
Как провести. «Если у вас что-то кончилось, разрядилось или потерялось — вы знаете, к кому идти».
23 Мастер уместной шутки
Тому, кто разряжает совещание одной фразой и ни разу не задел никого лично.
Как провести. «Смешно шутить умеют многие. Смешно и никого не обидев — он один».
24 Спасатель созвонов
Тому, кто чинит звук и демонстрацию экрана за тридцать секунд.
Как провести. «Когда двенадцать человек говорят „меня не слышно“, помогает он. Обычно словами „выключите и включите“».
25 Организатор общих обедов
Тому, кто собирает всех в одно место и договаривается о заказе.
Как провести. «Без него мы бы обедали каждый за своим столом. И не разговаривали бы вообще».
26 Мастер точной оценки
Тому, кто называет срок и попадает в него.
Как провести. «Он сказал „три дня“. Прошло три дня. Это не совпадение, мы проверяли четырежды».
27 Гроссмейстер трёх чатов
Тому, кто ведёт несколько переписок одновременно и ни разу не отправил не туда.
Как провести. «Четыре чата, восемь тем, ноль сообщений не по адресу. Это уровень».
28 Тот, кто предупреждает заранее
Тому, кто сообщает о проблеме до того, как она стала проблемой.
Как провести. «Благодаря ему мы много раз не узнали, как было бы плохо».
29 Мастер обратной связи
Тому, кто умеет сказать «нужно переделать» так, что хочется переделать.
Как провести. «После разговора с ним не опускаются руки. Это, если честно, талант».
30 Хранитель тишины
Тому, кто не пишет в общий чат после девяти вечера и в выходные.
Как провести. «В его переписке никогда не бывает сообщений в час ночи. И мы за это благодарны».
31 Знаток внутренних правил
Тому, кто помнит, какой документ куда подаётся и в какие сроки.
Как провести. «Он знает, где лежит бланк. Он единственный, кто знает, где лежит бланк».
32 Мастер большой таблицы
Тому, кто держит в порядке файл на сорок вкладок и не теряет формулы.
Как провести. «Эту таблицу боятся открывать все. Кроме него — он в ней живёт».
33 Первый на новом инструменте
Тому, кто осваивает новую программу раньше, чем приходит рассылка о её внедрении.
Как провести. «Пока мы читали письмо о переходе, он уже перенёс туда свои задачи».
34 Человек-архив
Тому, кто находит нужный файл двухлетней давности за минуту.
Как провести. «Мы говорим „где-то был такой документ“. Он говорит „сейчас“. И присылает».
35 Мастер спокойного понедельника
Тому, кто входит в неделю ровно и задаёт тон всему отделу.
Как провести. «Рядом с ним понедельник перестаёт быть понедельником. Проверено всем отделом».
Правило, по которому проверяется каждая формулировка
Хорошая шуточная номинация называет действие, а не свойство человека. «Отвечает в чате быстрее всех» — действие. «Болтливый» — свойство. Первое звучит как признание, второе как диагноз, и в зале это слышно с первого слова.
Проверка простая: представьте, что человек показывает диплом дома. Если он объясняет формулировку словами «да это они пошутили» — номинация плохая. Если просто ставит на полку — хорошая.
Вторая проверка — на отсутствующего. Если человек, о котором номинация, вдруг не пришёл на корпоратив и текст зачитают без него, формулировка должна звучать так же хорошо. Всё, что работает только при виноватой улыбке героя, не работает вообще.
Темы, которых в номинациях не бывает
- Внешность, вес, рост, одежда, возраст и всё, что связано с телом
- Семейное положение, дети, отношения, личная жизнь
- Зарплата, должность в сравнении с другими, карьерные ожидания
- Здоровье, больничные, самочувствие
- Опоздания, ошибки, провалы и «награда за худший результат» в любой обёртке
- Алкоголь и поведение на прошлых корпоративах
- Национальность, вероисповедание, регион, акцент
Сколько номинаций и кому
Базовое правило: одна номинация на человека и ни одного человека без номинации. Награждение, где отметили двенадцать из двадцати, обнуляет себя целиком — восемь оставшихся весь вечер считают себя лишними.
Если коллектив больше тридцати человек, награждение целиком не проводят. Делят на части: пять-семь номинаций в вечер, остальное переносится или раздаётся по отделам заранее. Двадцать пять выходов подряд не выдерживает ни один зал.
Распределять номинации лучше не в одиночку. Соберите три-четыре человека из разных отделов и раздайте формулировки: они знают привычки коллег лучше руководителя. Это же снимает риск, что кому-то достанется случайная и явно не про него номинация.
Отдельно проверьте тихих. В любом коллективе есть три-четыре человека, о которых сложнее всего придумать. Именно они после награждения либо чувствуют себя частью команды, либо окончательно нет. Для них берите номинации из списка про надёжность: «Тот, кто предупреждает заранее», «Хранитель истории проекта», «Человек-архив».
Как провести вручение, чтобы оно не растянулось
Хронометраж: сорок-пятьдесят секунд на номинацию. Реплика ведущего, выход, вручение, аплодисменты, уход. Пятнадцать номинаций укладываются в двенадцать минут — и это верхняя граница внимания зала.
Порядок выступлений имеет значение. Первыми идут две-три самые лёгкие и очевидные, чтобы зал понял правила игры. Середина — основная масса. Последними — две-три самые тёплые, те, где вместо шутки признание. Заканчивать надо на «спасибо», а не на «ха-ха».
Речи награждённых не предусмотрены. Если человек тянется к микрофону, ведущий отдаёт его на десять секунд и забирает обратно. Одна речь на пять минут ломает весь блок.
Имена на дипломах печатаются заранее и проверяются дважды. Ошибка в фамилии на вручении — единственная вещь, которую человек запомнит из всего вечера.
И договоритесь с фотографом заранее: кадр с дипломом делается сразу после вручения, а не в конце вечера, когда все разошлись.
Реквизит: что вручать вместе с формулировкой
Диплом на плотной бумаге А4 в рамке — базовый вариант, который работает всегда. Печатается за день, стоит копейки, ставится на рабочий стол и живёт там годами.
Статуэтка или медаль стоит дороже и уместна для трёх-пяти главных номинаций вечера. Раздавать статуэтки всем не нужно: тогда они перестают что-либо означать.
Предметная шутка усиливает формулировку, но только если она бытовая и безобидная: пачка кофе к «Повелителю кофемашины», набор ручек к «Хранителю канцелярии», зонт к «Человеку с зарядкой». Всё, что намекает на недостатки, из реквизита исключается вместе с формулировками.
Если бюджета на печать нет, номинации выводятся на экран зала: имя, название номинации и строка «за что». Это работает не хуже бумаги, а иногда лучше — зал читает вместе с ведущим.
Если коллега обиделся
Сначала о профилактике. Согласуйте список с руководителем отдела и с кем-то, кто хорошо знает людей, за неделю до вечера. На этом этапе вычёркивается девять из десяти опасных формулировок — обычно те, о подоплёке которых организатор просто не знал.
Если реакция всё-таки случилась в зале, ведущий не объясняет и не оправдывается. Он делает шаг назад: «Кажется, я сказал неудачно. Это была номинация за то, что человек всегда предупреждает заранее — и это правда важно». Переформулировка на положительное действие снимает большую часть напряжения на месте.
После вечера разговор нужен обязательно, и не в чате. Организатор подходит лично, признаёт, что формулировка вышла неудачной, и не добавляет «но все же смеялись». Фраза «ты слишком серьёзно относишься» превращает недоразумение в конфликт.
Если человек отказывается выходить за дипломом, не настаивайте и не комментируйте. Ведущий говорит: «Диплом подождёт на столе», — и идёт дальше. Публичное уговаривание в такой момент хуже самой номинации.
И последнее: если сомневаетесь в формулировке хотя бы немного — не берите её. Хороших безопасных номинаций больше, чем людей в любом коллективе, и в списке выше их тридцать пять.
Смежные разборы
Итоговый деловой формат, где за каждой номинацией стоит цифра или факт, — номинации для сотрудников по итогам года. Полный сценарий блока с репликами ведущего — награждение с номинациями, а устройство церемонии целиком — церемония награждения: сценарий.
Для семейных и дружеских поводов подойдут номинации на юбилей для гостей и номинации для семьи на Новый год, для школьного вечера — номинации для выпускников. Как вывести имена и формулировки на большой экран — номинации гостей на экране. Если победителя выбирает зал, пригодится голосование по QR-коду.
Корпоратив с награждением — вечер, где важнее всего порядок и темп: двадцать выходов подряд убивают зал, а несогласованный список превращает праздник в разбор полётов. Такие вечера ведёт Руслан Барашкин, ведущий мероприятий, Москва и Московская область: сценарий блока награждения, согласование формулировок до праздника и церемония, после которой дипломы стоят на рабочих столах. Телефон — 8 962 712 58 15.
Как подготовить блок номинаций к корпоративу
- 1
Возьмите список сотрудников целиком и решите: награждаем всех или никого.
- 2
Соберите три-четыре человека из разных отделов и раздайте им формулировки на выбор.
- 3
Отдельно закройте тихих: для них берите номинации про надёжность, а не про заметность.
- 4
Проверьте каждую формулировку двумя вопросами: это действие или свойство, и как это звучит без героя в зале.
- 5
Согласуйте список с руководителем отдела за неделю. Спорные вычёркивайте, а не смягчайте.
- 6
Напечатайте дипломы и дважды проверьте написание фамилий.
- 7
Расставьте порядок: две лёгкие в начале, тёплые в конце, не больше пятнадцати выходов подряд.
- 8
Передайте ведущему список с репликами и предупредите фотографа о кадрах с дипломом.
Частые вопросы
Сколько шуточных номинаций делать на корпоратив?
Какие темы в номинациях запрещены?
Можно ли вручать антипремии — «за худший результат»?
Сколько времени занимает блок награждения?
Что вручать вместе с номинацией?
Как быть с сотрудниками, о которых нечего сказать?
Что делать, если коллега обиделся прямо в зале?
Смотрите также
Управляйте праздником, звуком, экраном и эмоциями
PULTEVENT объединяет пульт ведущего, DJ-пульт, второй экран, тайминг, интерактивы и CRM. Всё онлайн, без установки тяжёлого софта на ноутбук.
Начать бесплатно