Квиз про компанию: вопросы, которые зал знает наполовину

Почему квиз про саму компанию сильнее готовой викторины

Готовый набор вопросов про кино и географию решает одну задачу — занять время. Он не создаёт разговора: ответил, посчитали, забыли. Квиз про компанию создаёт разговор ещё до финала, потому что люди начинают спорить между собой и вспоминать.

Второе — он выравнивает зал. В общей викторине выигрывает тот, кто много читает. В корпоративной побеждает команда, где сидит человек, работающий здесь восемь лет, и это меняет расстановку сил: тихий сотрудник из бэк-офиса внезапно становится главным героем своей команды.

Третье — он делает работу за ведущего. Мне не нужно раскачивать зал шутками: люди сами реагируют на слайд, где показана старая вывеска офиса или фотография отдела продаж пятилетней давности.

И четвёртое, ради чего этот формат обычно и заказывают. Компания на таком квизе рассказывает о себе так, как не расскажет ни на одном собрании. Новичок за сорок минут узнаёт о фирме больше, чем за месяц онбординга, и узнаёт это в хорошем настроении.

Где брать фактуру и как разговаривать с HR

Единственный надёжный способ — прислать конкретный запрос списком и с примерами ответов. На абстрактное «расскажите что-нибудь интересное о компании» вы получите три строчки из раздела «О нас» на сайте, и это будет мёртвый материал.

Я прошу три источника сразу. Первый — HR: даты, структура, кто когда пришёл, какие мероприятия проводились. Второй — руководитель или основатель: история запуска, ранние провалы, почему компания называется именно так. Третий — самый старый сотрудник в компании, у него лежат байки, которых нет ни у кого.

Отдельная просьба — фотографии. Не корпоративные постановочные кадры с прошлого декабря, а всё подряд: первый офис, переезды, старый логотип, командировки, стенд на выставке. Из фотографий рождается самый сильный блок квиза, и просить их надо в первую очередь, потому что искать их будут дольше всего.

Сроки я обозначаю жёстко: материал нужен минимум за неделю. Не потому, что мне долго собирать, а потому, что HR будет ходить по людям и напоминать. Если попросить за два дня, вы получите то, что человек вспомнил сам, — и это будет скучно.

Проверять факты приходится самому. В присланном списке регулярно попадаются неточности: кто-то помнит один год открытия, кто-то другой. Спорные пункты я либо уточняю у второго человека, либо просто не беру — в зале обязательно найдётся тот, кто помнит иначе, и вечер уйдёт в разбирательство.

Что просить у HR письменным списком

• Дата регистрации и дата первого рабочего дня — это часто разные дни.
• Как компания получила своё название и были ли другие варианты.
• Сколько человек было в первый год и сколько сейчас, по отделам.
• Первый клиент, первый продукт, первая большая неудача.
• Внутренние традиции: что делают на дни рождения, как встречают новичков.
• Архив фотографий: офисы, переезды, выезды, старый логотип, стенды.
• Кто из сотрудников работает здесь дольше всех и по кому идут байки.

Восемь категорий, которые работают

История. Когда началось, где сидели раньше, как назывались до ребрендинга, кто был первым клиентом. Эта категория даёт самое сильное ощущение общности: люди понимают, что пришли не в контору, а в историю с датами.

Цифры. Сколько городов, сколько релизов, сколько чашек кофе съедает офисная машина за месяц. Важное правило: берите те цифры, которые компания сама публикует или которые заведомо безобидны. Показатели выручки и эффективности отделов в квиз не идут никогда.

Продукт. Что мы вообще делаем и как это устроено. Категория выглядит скучной, а на деле вскрывает пропасть между отделами: половина офиса впервые узнаёт, как работает то, что они продают.

Люди. Кто в какой отдел пришёл раньше, у кого какое хобби, кто на каком языке говорит. Материал берётся только из анкеты, которую сотрудники заполнили добровольно, — иначе получается вечер сюрпризов, которых человек не заказывал.

Традиции. Что происходит в компании каждый год, как отмечают, какие внутренние словечки прижились. Самая тёплая категория и лучшая для новичков: правила игры, которые обычно узнают методом наблюдения, здесь проговариваются вслух.

Старые фотографии. Показываете кадр и спрашиваете год, место или кого узнали. Реакция на этот блок громче, чем на все остальные вместе, поэтому я ставлю его во вторую половину, когда зал уже разогрет.

«Кто это сказал». Собираете у людей заранее короткие фразы про работу — по одной от каждого желающего — и на экране спрашиваете, чья реплика. Формат безопаснее, чем кажется, если реплики нейтральные и человек сам их отдал.

Будущее. Вопросы про планы: какой город открываем, что выходит в следующем году, какая цель на квартал. Это единственная категория, которую нужно согласовать с руководителем дословно, — там легко случайно раскрыть то, что ещё не объявляли.

Сколько вопросов и в каком порядке

На блок в сорок-пятьдесят минут я беру три-четыре категории и не больше. Восемь категорий — это банк, из которого вы выбираете под конкретный вечер, а не список, который нужно отыграть целиком за один раз.

Внутри категории пять-шесть вопросов. Дальше начинается усталость: людям надоедает одна и та же логика, и седьмой вопрос про даты уже не вызывает ничего. Смена типа мышления работает лучше увеличения количества.

Порядок я собираю по нарастанию узнаваемости. Начинаю с категории, где ответ знают почти все, — это даёт залу уверенность и первые очки. Дальше иду в цифры и продукт, где приходится думать. Фотографии и «кто это сказал» ставлю ближе к концу как самое громкое.

Между категориями обязательно объявляю счёт. Не потому, что кто-то следит за баллами всерьёз, а потому, что смена экрана на табло даёт залу передышку и точку, где можно налить и поговорить.

Последний вопрос всегда делаю таким, где выигрывает не знание, а догадка. Иначе команда, отставшая с первого раунда, отключается на середине и остаток блока просто сидит.

Чего спрашивать нельзя

Деньги. Ни зарплат, ни бонусов, ни того, кто сколько принёс компании. Даже безобидный на вид вопрос про размер премии отдела превращает игру в неприятный разговор, который продолжится в курилке и на следующий день.

Уволенные и ушедшие. Фотографии с бывшими сотрудниками — минное поле: вы не знаете, как человек уходил и кто с ним до сих пор в контакте. Я отсматриваю весь фотоархив на этот предмет и лишнее убираю.

Личное. Семейное положение, дети, возраст, здоровье, вероисповедание. Даже если человек сам об этом рассказывает в курилке, вынесение этого на большой экран перед всей компанией — совсем другое дело.

Показатели работы конкретных людей. Кто закрыл больше сделок, у кого меньше ошибок, чей отдел отстаёт. Это отчётность, а не игра, и в вечернем формате она читается как публичная оценка.

И внутренние конфликты, даже в шутку. Вопросы вроде «какой отдел дольше всех согласовывает документы» кажутся безобидными на этапе подготовки. В зале, где сидит этот отдел, они звучат совсем иначе.

Отдельно проговорю про согласование. Готовый список вопросов я отправляю заказчику целиком до мероприятия и прошу вычеркнуть всё, что вызывает сомнение. Ни один вопрос не стоит того, чтобы отстаивать его перед человеком, который знает свою компанию лучше меня.

Как это собирается и сколько стоит

Свои вопросы, картинки и старые фотографии загружаются в конструктор квизов PULTEVENT — это обычная подготовка за вечер накануне, без вёрстки и без презентаций. Готовый квиз остаётся у вас и переносится на следующий заказ.

На мероприятии вопрос и варианты видит весь зал на большом экране, а команды отвечают со своих телефонов по QR. Ничего устанавливать гостям не нужно, и никто не выходит к микрофону — на корпоративе это снимает половину сопротивления.

Платформа открывается в браузере и после входа работает на площадке без интернета. Экраном я управляю с телефона, стоя в зале: пока идёт обсуждение, я хожу между столами, а не стою у ноутбука спиной к людям.

Доступ стоит 2500 ₽ один раз и остаётся навсегда: без подписки, без платы за число гостей и мероприятий. Перед покупкой открывается демо на 48 часов бесплатно и без привязки карты — как раз чтобы собрать первый квиз про компанию и прогнать его дома. Оплата картами российских банков через ЮKassa.