История корпоратива: празднику сто лет, слову — тридцать

Заводской клуб: где всё началось

Инфраструктура появилась раньше формата. В двадцатые-тридцатые при предприятиях строятся клубы, дома и дворцы культуры — со сценой, зрительным залом, кружками и штатом.

Праздник коллектива вырастает из этой площадки естественно. К датам — революционным, профессиональным, юбилейным — устраивается вечер по узнаваемой схеме: торжественная часть с докладом и награждением, затем концерт, затем танцы и стол.

Ключевая особенность: участники и артисты — одни и те же люди. Самодеятельность была не запасным вариантом, а нормой: хор, драмкружок, оркестр, чтецы, танцевальный коллектив. Вечер собирали из сотрудников.

Эта трёхчастная структура — официальная часть, концерт, застолье с танцами — оказалась удивительно живучей. Загляните в типовой сценарий корпоратива сегодня: приветствие руководителя, награждение, программа, танцы. Каркас не изменился совсем.

Ёлка: как появился главный корпоративный праздник года

Новый год как корпоративное событие имеет точную отправную точку. 28 декабря 1935 года в «Правде» вышла статья Павла Постышева с призывом устроить детям хорошую новогоднюю ёлку — после нескольких лет, когда ёлка считалась пережитком. Уже на следующий день по стране разошлись указания организовать ёлки, и праздник вернулся стремительно.

Дальше он институционализируется. С 1937 года главная ёлка страны проходит в Колонном зале Дома Союзов, а в 1954 году переезжает в Кремль. Параллельно ёлки проводят школы, детские сады, дома культуры, профкомы и заводы.

Именно заводская линия для нашей темы важнее всего. Ёлка для детей сотрудников с подарком от профкома — это первый по-настоящему массовый корпоративный праздник в стране: регулярный, ежегодный, оплачиваемый организацией и адресованный не самим работникам, а их семьям.

Отсюда и живучесть новогоднего корпоратива как главного события года. У него за спиной девяносто лет непрерывной практики — больше, чем у любого другого рабочего праздника.

Шестидесятые и «огоньки»

В шестидесятые формат становится теплее. Появляется телевизионный жанр «огонька» — вечер за столиками, ведущий, гости, номера между разговорами, — и он быстро уходит в жизнь: так начинают устраивать вечера в клубах, институтах, на предприятиях.

Отличие от торжественного вечера тридцатых существенное. Вместо рядов кресел и сцены — столики; вместо доклада — разговор; вместо строгой программы — чередование номеров и общения. Это уже почти современный корпоратив по устройству пространства.

Тогда же закрепляется набор поводов, по которым коллектив собирается: революционные даты, Первое мая, Восьмое марта, профессиональные праздники, юбилеи предприятия, проводы на пенсию. Многие из них дожили до сегодняшних календарей отделов кадров без изменений.

Расширяется и география: базы отдыха от предприятия, турпоходы, спартакиады между цехами. Тимбилдинг как явление, если убрать слово, тут вполне узнаваем.

Семидесятые-восьмидесятые: праздник как часть соцпакета

К этому времени система сложилась окончательно, и праздник в ней — часть того, что сегодня назвали бы социальным пакетом.

Из чего складывался год коллектива

• Новогодняя ёлка для детей сотрудников с подарками от профкома.
• Вечера к государственным и профессиональным датам.
• Чествования: юбилеи сотрудников, проводы на пенсию, вручение наград.
• Доски почёта и публичные награждения лучших — прямой предок нынешних корпоративных номинаций.
• Спортивные соревнования между подразделениями.
• Коллективные выезды на базу отдыха или в дом отдыха от предприятия.

Финансировал это профсоюз, а организацией занимались люди из клубной системы — те самые массовики и культработники. О них подробнее на отдельной странице.

Слабое место конструкции было ровно там же, где и сила: обязательность. Явка на вечер к дате нередко воспринималась как часть работы, а не как удовольствие. Ирония по отношению к «культмассовым мероприятиям» родилась именно здесь.

Девяностые: слово и рынок

Система рухнула вместе с финансированием. Профсоюзные бюджеты исчезли, клубы закрылись или сменили назначение, штатные культработники остались без работы.

Но потребность никуда не делась, а к ней добавилась новая: у появившихся частных компаний возникла собственная причина собирать сотрудников вместе. Так праздник вернулся, только теперь его покупали.

Одновременно родилась и терминология. Слово «корпоратив» — сокращение от «корпоративная вечеринка», «корпоративное мероприятие» — входит в широкий обиход к концу девяностых и почти сразу вытесняет все прежние названия.

Праздники того времени вспоминают по-разному, и оценки сходятся в одном: содержательно они были прямым продолжением советского вечера — банкет, тосты, конкурсы, танцы, — но выполненным силами наёмных исполнителей и с заметно большим бюджетом. Первое поколение ведущих пришло на этот рынок из клубной системы и принесло её репертуар почти без изменений.

Нулевые и десятые: тематика, тимбилдинг, усталость

В нулевые рынок оформляется. Появляются агентства, площадки, кейтеринг, техническое обеспечение. Праздник становится тематическим: у вечера есть концепция, оформление, дресс-код.

Тогда же приходит тимбилдинг как отдельный жанр — с задачами на командное взаимодействие. Идея не новая, но в новой упаковке и с объяснением через пользу для бизнеса, а не через отдых.

В десятые накапливается усталость. Претензии к формату становятся общим местом: обязательность посещения, неловкие конкурсы, начальство в непривычной роли, алкоголь как основа программы. Появляется устойчивый запрос на другое — на короткий, осмысленный вечер, куда идут добровольно.

Параллельно меняется состав компаний: удалённые сотрудники, распределённые команды, разные города. Праздник, который держится на общем зале, перестаёт работать для части коллектива, и приходится решать задачу вовлечения тех, кого в зале нет.

Взгляд ведущего: что изменилось на самом деле

Я Руслан Барашкин, веду корпоративы в Москве и Петербурге больше десяти лет. Если сравнивать заказы десятилетней давности и нынешние, главное изменение не в бюджетах и не в оформлении. Изменилось то, зачем компания вообще собирает людей. Раньше просили «сделать весело». Сейчас всё чаще формулируют иначе: чтобы люди из разных отделов познакомились, чтобы новички перестали быть новичками, чтобы вспомнили, что сделали за год. Это другая задача, и решается она другими средствами.

Практическое следствие, которое я вижу каждый декабрь: конкурсы на сцене с шестью участниками для этой задачи бесполезны. Они развлекают тех, кто и так активен, и не трогают остальных. Работает то, где участвуют все сразу и где на экране видно результат целиком — цифры года, общие ответы, голосования, командные механики между отделами. И ещё одно наблюдение, неочевидное: самый сильный момент корпоративного вечера почти всегда не смешной. Это когда на экране появляется то, что коллектив сделал за год, и в зале становится тихо. За этой тишиной, если честно, и приглашают.