PULTEVENT
Корпоратив, где сотрудники боятся начальства: 10 рабочих игр
Зал вежливо аплодирует, никто не выходит, а любая шутка гасится, потому что за первым столом сидит директор. Разбираю, как устроен этот страх, чего нельзя делать с руководителем на сцене, и даю десять форматов, где иерархия перестаёт мешать.
★ Первые 48 часов бесплатно, без карты
На таком корпоративе люди не пассивные и не скучающие — они осторожные. Каждое действие оценивается вопросом «как это будет выглядеть в понедельник». Выйти в центр и сделать что-то смешное значит дать коллегам и руководителю материал, который останется в памяти надолго. И это совершенно рациональное поведение, а не проблема настроя.
Ошибка, которую делают почти все ведущие в такой ситуации, — вытащить руководителя на сцену первым, надеясь, что за ним пойдут остальные. Не пойдут. Если начальник выглядит нелепо, сотрудники тем более не станут повторять; если он выглядит хорошо, сравнение с ним отпугивает ещё сильнее. Иерархия работает в обе стороны.
Работают три вещи: анонимность, общий строй, где все делают одно и то же одновременно, и заранее обговорённая роль руководителя. Ниже десять форматов, построенных на этих принципах, и разбор того, что нужно узнать у заказчика до вечера — потому что половина решения принимается там, а не в зале.
10 форматов для зала с сильной иерархией
1 Анонимные ответы на экран
Сотрудники присылают ответы со своих телефонов без указания имени, тексты выводятся на экран.
Как провести. Вопросы про компанию и про год, но безопасные: самая смешная опечатка в переписке, любимая фраза с планёрок, что мы делаем лучше всех. Читайте вслух и никогда не гадайте, кто автор, — одна попытка угадать убивает анонимность на весь вечер. Реплика: «Имён я не вижу и видеть не хочу».
Единственная механика, где сотрудник может сказать что-то яркое без риска: анонимность снимает главный тормоз такого зала.
2 Битва отделов
Команды формируются по отделам, соревнование идёт со счётом на экране.
Как провести. Отдел — привычная и безопасная единица: за неё не стыдно и в ней не выделяешься. Капитана назначайте сами, а не просите вызваться. Руководителя распределяйте в команду, а не ставьте судьёй. Реплика: «Бухгалтерия, вы отвечаете за цифры, это не обсуждается».
Переносит ответственность с человека на отдел, и участие перестаёт быть личным поступком, за который спросят потом.
3 Все делают одновременно
Задание выполняет весь зал разом: показать что-то руками, встать по признаку, ответить хором.
Как провести. Формулируйте так, чтобы не участвовать было заметнее, чем участвовать: «Встают все, кто в компании больше года». Начинайте с признаков, где встанет большинство. Руководитель встаёт вместе со всеми — договоритесь об этом заранее. Реплика: «Стоим все, я тоже, мне так удобнее».
Никто не выделяется, и поэтому участвуют все: в зажатом зале это единственный способ получить стопроцентное вовлечение.
4 Викторина про компанию
Вопросы о фактах и истории компании, ответы даются командами.
Как провести. Факты собирайте у службы персонала, а не у руководителя: у HR они точнее и безопаснее. Уберите всё, что связано с деньгами, зарплатами и увольнениями. Хорошо работают вопросы про первые годы компании — их знают только старожилы, и это даёт им момент славы.
Тема общая и нейтральная, знание фактов не делает человека смешным, а спор идёт про компанию, а не про людей.
5 Руководитель в общем строю
Не отдельный формат, а правило: директор участвует как рядовой игрок, без особой роли.
Как провести. Обсудите с руководителем заранее, в каких блоках он участвует и в каких нет. Не давайте ему роль судьи и не вручайте микрофон посреди игры без предупреждения. Лучший вариант — он в одной из команд наравне со всеми и проигрывает как все. Реплика: «Команда с директором проигрывает. Так бывает».
Момент, когда руководитель проиграл вместе со своей командой и это никак не отразилось на вечере, снимает напряжение лучше любого конкурса.
6 Голосование без имён
Зал выбирает победителей в шуточных номинациях тайным голосованием с телефонов.
Как провести. Номинации согласуйте с HR и держите только положительные: самый спокойный в аврал, лучший объяснитель, человек года по кофе. Ни одной номинации, где можно проиграть обидно. Результаты объявляйте сразу, а награждать зовите по одному, коротко.
Тайное голосование даёт залу настоящую свободу выбора — редкий случай на корпоративе, когда мнение сотрудников ни на что не влияет и потому высказывается честно.
7 Задание на столе, а не на сцене
Команды выполняют задание, не вставая и не выходя в центр.
Как провести. Задания на столе: собрать девиз отдела, нарисовать логотип, придумать название рабочему чату. Результаты показывает один человек с места, не выходя. Реплика: «Никто никуда не идёт, показываете отсюда». Оценивайте всё положительно и без проигравших.
Выход в центр — главный источник страха на таком корпоративе, и формат, который его не требует, снимает проблему целиком.
8 Общая цель вместо личного зачёта
Весь зал вместе набирает одно число до порога, личных результатов нет.
Как провести. Порог объявляется заранее, каждый правильный ответ добавляет к общему счёту, ошибка ничего не отнимает. Отсутствие проигравших здесь принципиально. Реплика: «Личного зачёта нет, мы либо доходим все, либо не доходим все».
Убирает вторую причину зажатости — страх проиграть при коллегах, — потому что проиграть индивидуально в этом формате технически невозможно.
9 Гонка с телефонов
Экранное соревнование, где все играют одновременно и результат зависит от реакции, а не от смелости.
Как провести. Правила показываете за тридцать секунд, участие анонимно, если игроки подписаны никами. Заезд смотрится как зрелище, но никто не стоит перед залом. Реплика: комментируйте происходящее на экране, а не людей в зале.
Даёт азарт и громкую реакцию зала без единого выхода в центр — на зажатом корпоративе это часто первый момент, когда люди начинают кричать.
10 Разговор с заказчиком про рамку
Не игра, а подготовка: у службы персонала выясняется, что в этой компании допустимо.
Как провести. Спросите прямо: как в компании относятся к шуткам про руководство, есть ли темы под запретом, был ли недавно сложный период вроде сокращений, участвует ли директор в активностях. Ответы определят половину программы. Особенно важен вопрос про недавние увольнения.
Половина зажатых корпоративов зажаты не из-за иерархии вообще, а из-за конкретного события в компании, о котором ведущий не знает.
Это осторожность, а не скука
Люди считают риски на понедельник. Расшевеливать их энергией бесполезно — надо убрать риск.
Директор на сцене не помогает
Выход руководителя первым не открывает программу, а поднимает планку: повторять за ним никто не станет.
Анонимность снимает страх
Всё, что можно сделать не под своим именем, идёт в зажатом корпоративе в разы охотнее.
Общий строй безопаснее
Когда одно и то же одновременно делает весь зал, никто не выделяется — и участвуют все.
Роль руководителя обсуждается заранее
Спросите у него самого, что он готов делать. Импровизация с директором — риск для всех.
Отделы важнее личностей
Команда по отделу — привычная и безопасная единица: за неё не стыдно, в ней не выделяешься.
Из чего складывается страх
Первое — асимметрия последствий. Сотрудник, который отлично выступил, получает пять минут одобрения. Сотрудник, который выступил неловко, получает прозвище на полгода. При такой арифметике молчать выгодно, и никакая энергия ведущего этого не изменит.
Второе — присутствие оценивающего. Даже дружелюбный руководитель остаётся человеком, который принимает решения о премии и повышении. Он не делает ничего плохого, просто он в зале, и это меняет поведение всех остальных.
Третье — недавние события. Сокращения, слияние отделов, уход популярного руководителя, задержка премий. Зал, переживший что-то из этого, будет зажатым независимо от программы, и знать об этом нужно заранее.
Четвёртое — состав. Если в зале сидят и рядовые сотрудники, и топ-менеджмент, и владелец, то иерархия многослойная. Средний руководитель осторожничает не меньше подчинённых, просто по другой причине.
И пятое — культура компании. Есть организации, где неформальность вообще не принята, и вечер там не станет расслабленным. Это не ваша неудача: задача в таком зале — провести достойный вечер, а не превратить его в дружескую вечеринку.
Про руководителя отдельно
Отдельно: не обещайте заказчику, что вы «раскрепостите коллектив». Это не в вашей власти. Обещайте нормально проведённый вечер с форматами, которые не требуют смелости, — и обычно выясняется, что этого достаточно.
Правила работы с директором в зале:
- Договоритесь заранее о его участии. Вызов без предупреждения ставит в неловкое положение и его, и зал.
- Не делайте его судьёй. Роль оценивающего усиливает ровно ту дистанцию, которую вы пытаетесь сократить.
- Не стройте шутки вокруг него. Даже добрые: зал не знает, можно ли смеяться, и не смеётся.
- Ставьте его в команду наравне со всеми и позвольте проиграть. Это самый сильный ход вечера, и он работает без слов.
- Дайте ему слово в начале и коротко. Тост руководителя на десять минут в середине программы гасит вечер надёжнее любого провального конкурса.
- Если он уезжает — не объявляйте это залу. Люди заметят сами, и настроение изменится без вашего участия.
Когда играми ничего не решить
Если корпоратив идёт через две недели после сокращений, программа не сделает зал весёлым, и попытки будут выглядеть неуместно. Правильный ход — короткая содержательная часть, хорошая еда, музыка и ранний финал. Об этом честно говорят заказчику до вечера.
Если руководитель настаивает на конкурсах с личным участием сотрудников, а те очевидно не хотят, ваша задача — предложить замену, а не выполнить указание буквально. Формулировка простая: «Эти форматы в вашем зале не пойдут, вот что даст тот же результат без риска».
Если в зале явное разделение на два лагеря — например, старая команда и пришедшие после слияния, — не пытайтесь их объединить конкурсом. Работайте нейтрально, давайте общие форматы и не назначайте команды по этой линии.
И последнее: вечер, на котором люди спокойно поели, послушали и разошлись довольными, — нормальный результат для такого зала. Требовать от него бурного веселья значит не понимать, где вы работаете.
Ведущий, который вытаскивает такие вечера
Барашкин Руслан — ведущий мероприятий, Москва и Московская область. Телефон: 8 962 712 58 15.
Ведёт корпоративы лично. Обстановка в компании выясняется у службы персонала до вечера, роль руководителя обсуждается с ним самим, а программа собирается из анонимных и общих механик вместо выхода в центр.
Смежные материалы
Экран здесь берёт на себя ровно то, чего боится зал: результат виден всем, а автор — нет. Анонимные ответы, тайное голосование и общий счёт дают вовлечение там, где вызвать человека по имени невозможно.
Смежное: игры для ведущих, игры для ведущих на корпоратив, игры для начала корпоратива, конкурсы, когда гости стесняются и корпоратив без алкоголя.
Что сделать до вечера и в первые полчаса
- 1
Выясните у HR обстановку: были ли сокращения, реорганизация или смена руководства в последние месяцы. Это важнее, чем список любимых конкурсов.
- 2
Поговорите с руководителем лично. Спросите, в чём он готов участвовать и в чём нет, и договоритесь, что без предупреждения вы его не вызовете.
- 3
Уберите из программы всё, где руководитель оказывается объектом шутки. Даже если он сам не против — зал не расслабится, а насторожится.
- 4
Не начинайте вечер с выхода в центр. Первые тридцать минут только те форматы, где действует весь зал одновременно.
- 5
Разделите зал по отделам, а не случайно. Привычная группа снимает половину неловкости.
- 6
Дайте первую анонимную механику пораньше. Она показывает залу, что высказаться можно без последствий.
- 7
Уберите личный зачёт из первой половины вечера. Проиграть при коллегах страшнее, чем не участвовать.
- 8
Следите за тем, кто смеётся первым. Обычно это неформальный лидер, а не руководитель, — работайте с ним, и зал пойдёт за ним.
- 9
Не комментируйте зажатость вслух. Фраза «что-то вы стесняетесь начальника» произносится один раз и портит вечер целиком.
- 10
Если директор уехал — сразу меняйте программу. После его ухода зал становится другим, и можно ставить то, что не пошло бы раньше.
Частые вопросы
Стоит ли вытаскивать руководителя на сцену первым?
Какие механики работают в зажатом корпоративе?
Что спросить у службы персонала до вечера?
Можно ли шутить про начальство?
Что делать, если руководитель уехал в середине вечера?
А если зал так и не расслабился?
Смотрите также
Управляйте праздником, звуком, экраном и эмоциями
PULTEVENT объединяет пульт ведущего, DJ-пульт, второй экран, тайминг, интерактивы и CRM. Всё онлайн, без установки тяжёлого софта на ноутбук.
Начать бесплатно