Анекдоты про работу

Смеяться над процессом, а не над человеком

Проверка любой рабочей шутки укладывается в один вопрос: кто в ней объект? Если объект — ситуация, в которой все участвовали, шутка объединяет. Если объект — человек, шутка обязательно кого-то отделяет.

Это не про деликатность, это про механику смеха в коллективе. Люди смеются вместе, когда узнают общий опыт: «да, у нас тоже так», «да, я вчера ровно это делал». Такой смех создаёт ощущение команды. Когда объектом становится конкретный человек, коллектив мгновенно делится на тех, кто смеётся, и того, над кем смеются. Даже если он смеётся сам — а он почти всегда смеётся, потому что деваться некуда.

Второй фильтр — время жизни. Спросите себя: если эту фразу повторят через месяц в переговорке, она будет звучать нормально? Хорошая корпоративная шутка проходит этот тест. Плохая превращается в ярлык, который тянется за человеком год.

Третий — иерархия. Шутки, где подчинённый ставит на место руководителя, и шутки, где руководитель подчёркивает своё положение, одинаково плохи. Первые ставят человека в неловкое положение перед командой, вторые звучат как демонстрация власти. Смешно только то, где обе стороны в равном положении перед общей нелепостью.

Что не проходит проверку никогда:

• шутки про зарплаты, премии и кто сколько получает;
• прозвища и намёки на прошлые ошибки конкретных людей;
• ирония в адрес отдела, у которого сейчас сложный период;
• всё про сокращения, увольнения и реорганизацию;
• шутки про внешность, возраст, семейное положение коллег;
• политика, вера, национальность — в любом виде и с любой стороны.

Про начальника

Классика жанра, но в безопасном варианте: смешон не руководитель как человек, а сама роль и вечный ритуал общения с ней.

• — Почему опоздали? — Пробки. — А вчера? — Вчера я выехал, чтобы успеть сегодня.
• Начальник сказал: «Подумайте до завтра». Я подумал за пять минут, но ответил завтра — чтобы выглядело солидно.
• — Кто это придумал? — Коллективный разум. — А фамилия у него есть? — В том-то и дело, что нет.
• Руководитель вошёл и сказал: «Работаем!» Все стали работать так усердно, что забыли, над чем.
• — Мне нужен ваш ответ до конца дня. — Какого дня? — Хорошая попытка.
• Хороший начальник спрашивает «что нужно?», а не «почему до сих пор нет?». Таких начальников двое, и оба сейчас в отпуске.
• — Я вас повышаю. — Спасибо! — В обязанностях. Зарплату обсудим отдельно.

Про совещания

Самый безопасный блок для любого корпоратива: совещания одинаково утомляют всех, от стажёра до директора. Смех тут гарантированно общий.

• Совещание длилось два часа. Решили собраться ещё раз: не успели обсудить, зачем собрались.
• — Что решили? — Решили подумать. — А когда подумаем? — На следующем совещании.
• Совещание, которое можно было заменить письмом, заменили письмом. О том, что будет совещание.
• На совещании молчали все, кроме одного. Через час выяснилось, что он был не из нашей компании.
• — Есть вопросы? — Есть. — Слушаю. — Мы уже можем идти?
• Повестка была на восемь пунктов. Обсудили первый. Остальные семь перенесли — они привыкли.
• Самое продуктивное совещание в моей жизни длилось четыре минуты: у руководителя садился телефон.

Дедлайны и задачи

Тема, в которой узнают себя абсолютно все, включая тех, кто уверен, что у него всё под контролем. Особенно они.

• — Когда будет готово? — К пятнице. — К какой? — К ближайшей из возможных.
• Дедлайн — волшебное слово, после которого человек внезапно вспоминает, что умеет работать.
• — Успеваем? — Успеваем. — А если честно? — Успеваем. Но не всё и не сразу.
• Задача была на два часа. Заняла три дня. Два часа занял сам процесс, остальное — поиск начала.
• Срочная задача отличается от обычной тем, что её приносят со словами «тут на пять минут».
• — Это горит? — Горит. — Насколько? — Настолько, что почти догорело само.
• Планировал закончить в пятницу. Закончил в пятницу. Правда, в следующую.

Коллеги и офисная кухня

Кухня — настоящий центр принятия решений в любой компании. Отсюда и бесконечный запас сюжетов, понятных без пояснений.

• Офисная кухня — единственное место, где решаются все вопросы. Совещания нужны, чтобы потом это оформить.
• — Чей это контейнер в холодильнике? — Ничей. — Он стоит с марта. — Значит, точно ничей.
• Коллега принёс торт. Через десять минут в отделе не осталось ни торта, ни разногласий.
• — Ты обедал? — Обедал. — А что ел? — Что-то очень вкусное. Название спрошу у коллеги, он готовил.
• В любом отделе есть человек, который знает всё про кофемашину. К нему ходят как к специалисту широкого профиля.
• — Кто последний к микроволновке? — Я. — А у вас надолго? — Три минуты. — А у меня совесть. Идите первым.
• Новый сотрудник спросил, где можно поесть. Ему показали кухню, столовую и стол Николая — там всегда что-то есть.

Про отпуск

Отпуск — тема с двойным дном: все его ждут и никто не умеет им пользоваться. Отличный блок для декабрьских и летних корпоративов.

• — Ты в отпуск когда? — В августе. — А отдыхать когда? — В сентябре, когда разберу почту.
• Отпуск — это две недели: первая уходит на то, чтобы перестать думать о работе, вторая — чтобы начать снова.
• — Ты будешь на связи? — Нет. — Совсем? — Совсем. Но телефон возьму. И ноутбук. Тоже на всякий случай.
• Вернулся из отпуска загорелым и спокойным. К обеду остался загар.
• — Как отдохнул? — Отлично. — Куда ездил? — Домой. Там меня никто не искал.
• Лучший день отпуска — предпоследний. В последний уже мысленно проверяешь почту.

Про удалёнку

Новый пласт офисного фольклора, которому нет и десяти лет, но узнаваемость у него стопроцентная — особенно в смешанных командах.

• Работаю из дома. Дорога до офиса — семь шагов, из них три за чаем.
• — Ты на созвоне? — На созвоне. — А почему камера выключена? — Из уважения к коллегам и к своей причёске.
• Удалёнка — это когда рабочий день заканчивается там же, где начался, и ты не заметил ни того, ни другого.
• — Ты работаешь? — Работаю. — А почему слышно стиральную машину? — Это многозадачность.
• Дома есть отдельное рабочее место. Оно очень удобное, поэтому там обычно сидит кот.
• — Созвон в три. — А чей? — Общий. — Тогда я буду думать, что это про кого-то другого.

Отчёты и почта

Бумажная сторона работы даёт самый тихий, но самый узнаваемый юмор. Хорошо заходит в аудитории, где много людей из смежных отделов.

• Написал отчёт на восемь страниц. Прочитали заголовок. Заголовок был хороший, я старался.
• — Вы получили моё письмо? — Получил. — И что думаете? — Думаю ответить. Уже вторую неделю.
• Письмо начиналось словами «коротко о главном» и заканчивалось на четвёртой странице.
• Сто непрочитанных писем — это не беспорядок. Это архив надежд.
• — Поставьте меня в копию. — Зачем? — Чтобы я знал, что происходит, и мог этого не читать.
• Отчёт сдан вовремя. Правда, за прошлый месяц. Но вовремя.

Про корпоратив

Шутки про сам праздник — хороший способ снять напряжение в начале вечера: люди понимают, что можно расслабиться и что ведущий на их стороне.

• — Корпоратив обязательный? — Нет. — А если не приду? — Тогда о тебе будут говорить весь вечер. Добровольно.
• На корпоративе бухгалтерия танцует лучше всех. Никто не знает почему, но это работает годами.
• — Что надеть на корпоратив? — Что-нибудь удобное. — А если дресс-код? — Тогда удобное и красивое. Но всё равно удобное.
• Тимбилдинг сплотил отдел: все дружно решили, что на тимбилдинг больше не поедут.
• Директор сказал короткую речь. Запомнили именно её — потому что она была короткая.
• — Кто поедет домой на такси? — Все. — А кто останется? — Те, кто заказывает такси на всех.

Границы офисного юмора

На корпоративе ведущий работает в чужом доме. Он не знает истории конфликтов, не знает, кого недавно повысили, а кого нет, и не видит подводных течений. Поэтому здесь больше правил, чем в любом другом формате.

Разведка до, а не импровизация во время

За неделю до мероприятия я задаю HR или организатору четыре вопроса: были ли в этом году сокращения или слияния отделов; есть ли темы, которые сейчас болезненны; есть ли люди, которых нельзя выводить к микрофону; есть ли внутренние словечки, которые понятны всем. Первые три закрывают риски, четвёртый даёт материал, который сработает лучше любой универсальной шутки.

Внутренние шутки сильнее общих

Фраза, понятная только этой компании, всегда бьёт точнее, чем самая отточенная универсальная миниатюра. Но использовать её может только тот, кто внутри. Ведущий может её процитировать, обозначив источник: «мне рассказали, что у вас говорят так» — и зал смеётся, потому что узнаёт себя, а не потому, что посторонний претендует на своё место в коллективе.

Директор шутит первым

Если руководитель в начале вечера сам пошутил над процессами компании, дальше можно чуть свободнее: он задал уровень допустимого. Если руководитель серьёзен и держит дистанцию, снижайте градус: коллектив будет ориентироваться на него, а не на вас.

Не трогайте то, что происходит прямо сейчас

Задержалась подача блюд, не работает микрофон, кто-то громко говорит за дальним столом — не комментируйте это смешно. Импровизация на живом материале — самый частый источник корпоративных обид, потому что вы не знаете контекста.

Юмор — приправа, а не блюдо

На корпоративе люди приходят не смеяться, а отдохнуть и почувствовать себя командой. Шесть-восемь коротких миниатюр за вечер плюс игровые форматы — этого достаточно. Как строится программа целиком, разобрано в материале как провести корпоратив, а подборка игровых механик — в разборе игр для корпоратива.

Комментарий Руслана Барашкина

Почему на корпоративе смех лучше отдавать залу

Чем больше компания, тем хуже работает устная шутка ведущего: до дальних столов она доходит с задержкой, а контекста у постороннего человека всё равно нет. Гораздо надёжнее сделать так, чтобы шутили сами сотрудники, — тогда контекст появляется сам собой, а вы просто держите рамку.

В PULTEVENT под это устроен раздел «Смешинка»: на экран выводится кадр — например, фотография с прошлого выезда, — гости присылают со своих телефонов подписи, зал голосует за лучшую. Никто не выходит к микрофону, участвуют даже самые тихие, а победившая подпись почти всегда оказывается внутренней шуткой, которую посторонний не придумал бы никогда.

Рядом хорошо встают ещё две механики: «Кто это сказал» — угадать автора цитаты из коллег, и «Отдел против отдела» — командный квиз с табло на экране. Вечер получает сквозной сюжет и счёт, а ведущий из единственного источника смеха превращается в дирижёра. Подробнее про экранные форматы — в материале как провести викторину на корпоративе, а общий разбор жанра — в разделе про анекдоты.